OPDRACHTGEVERS


Hieronder vind je een aantal opdrachtgevers waarin ik eerder of nog steeds met plezier en succes een bijdrage lever.

Zorg Instellingen

  • RadboudUMC
  • Pantein Zorggroep
  • Lunet Zorg
  • Koninklijke Visio
  • St Jans Gasthuis Weert
  • Careyn
  • Koninklijke Kentalis
  • Woonzorg Unie Veluwe

Zakelijke Dienstverlening

  • Cafe ‘den goeden’ Dennenoord
  • Syntein B.V.
  • Five City Spa
  • Coffee@work
  • PostNL Sorteercentrum Nieuwegein
  • PostNL Distributie (coachopleiding 2000-2003)
  • PostNL Almelo
  • DC Albert Heijn Zaandam
  • De Blauwe Druif (MKB)
  • Albert Heijn Replenishment

Bouw Ondernemingen

  • Hillen en Roosen
  • Gebr. Dekker Groningen
  • Aan de Stegge Roosendaal
  • Van Beek Infragroep
  • Panagro
  • Giesbers- Weeren Bouw & onderhoud
  • Hendriks Bouw en Ontwikkeling
  • Vios, Klarenbeek B.V.
  • Hakfoort Aannemingsbedrijf
  • BVR-Groep
  • Ponjé Bouwbedrijf
  • BAM Techniek Roermond

Non Profit Organisaties

  • Belastingdienst Oost Brabant
  • Provincie Gelderland
  • Veiligheidsbureau Gelderland-Zuid
  • Belastingsdienst Rijnmond
  • Gemeente Montferland
  • Rigom Ouderwerk Maasland
  • Waterschap
  • Waterschap Aa en Maas

Productie Bedrijven

  • DMV, Rockwool
  • Friesland Campina Dairy Foods
  • Philips Lighting Uden
  • Uniqema
  • Kennametal Engineered Products BV
  • IHC

 

download (5)

“Ik heb Brend gevraagd om de teamspirit en de communicatie binnen en tussen de teams van mijn afdeling te versterken. Brend is daar op een eigen wijze in geslaagd.
Als ik terug kijk op het totale proces moet ik voor mijzelf constateren dat ik zelf de gene ben, die wellicht nog het meest heeft geleerd van de sessies. De verandering zat en zit in mij, mijn verwachtingen, mijn gedragingen.
Brend kan als geen ander in persoonlijke reflectie “spiegelen”, inzichten laten ontstaan.
Ik vind mijn contact met hem zeer waardevol.”

Hans Janssens

RVGME, Hoofd Openbare Werken , Gemeente Montferland

download (3)

“Eerst even bij jezelf te rade gaan, even in je binnenste zakken, je gevoel peilen en laten spreken. Daarna weer de verbinding met het team, dat heb ik van Brend geleerd. Mooi!”

Leo Hazelzet

Directeur, BAM TEchniek, Regio Zuidoost

download

“Door een confronterend 1e gesprek met Brend heeft hij mij doen inzien dat mijn rugzak propvol zat. Ik gaf geen grens (meer) aan. Durfde niet meer te luisteren en vertrouwen op mijn gevoel. Door een 6-tal intensieve gesprekken met Brend, durfde ik weer te luisteren , te vertrouwen en te handelen naar mijn gevoel. Ik kon het “moeten” los laten en meer leven in het hier en nu. Zoals Brend vaak zei; “Nu is Nu”
Krachtig aan Brend vind ik , hij liet mij “razen”, luisterde er rustig naar en gaf rustige doch goede adviezen. Na een gesprek (al lopend op de Posbank in Arnhem) kwam de positieve energie weer terug bij mij. Daar pluk ik nu de vruchten van. Dank daarvoor Brend.”

Monique Hulzebosch

Teamleider, WZU Veluwe (inmiddels zelfstandig ondernemer)

ah

“De aanleiding voor onze samenwerking was een simpele doch lastige: de samenwerking binnen een van onze teams was niet optimaal: een negatieve sfeer, onvoldoende samenwerking met elkaar en zeker niet gebruik makend van de kracht van de collega’s.

Met een intensieve voorbereiding zijn we de dag in gegaan en daar vooral gesproken MET elkaar, waarbij ik mee kon doen in de groep en het proces door Brend werd geregisseerd.

Uitkomst, we luisteren beter naar elkaar, snappen de irritaties en wensen van elkaar beter. We zijn er nog niet, maar gebruiken deze manier nog steeds (en zelf) ook in de reguliere overleggen en teamdagen die we hebben.”

Remco van Haastrecht

Sr. Operations Manager Replenishment, Albert Heijn


Tot slot spreek ik regelmatig op congressen over het thema groepsprocessen en cultuurverandering.

BLOG


 Hier vindt u een overzicht met de meest recent artikelen.
Klik op de knop onderaan voor een volledig overzicht van alle posts.

Coaching. Uitgangspunten en praktijkverhaal

Coaching. Uitgangspunten en praktijkverhaal

Voor een goed en blijvend resultaat van coaching is het naar mijn idee erg belangrijk dat de manier waarop je coacht congruent is met datgene waar je inhoudelijk aan werkt. In bijna alle coachings geldt dat een belangrijk doel is dat de coachee zelf leert omgaan met waar hij of zij mee worstelt. Dit ‘zelf de regie in handen krijgen’ moet daarom ook in de manier van coachen tot uiting komen:………

Lees meer
Share This