Corona Crisis. Dreiging, Potentie en de Rol/de Kans voor jouw organisatie.

Corona Crisis. Dreiging, Potentie en de Rol/de Kans voor jouw organisatie.

Corona crisis We leven in een voor velen van ons ongeëvenaarde tijd. Nooit eerder sinds de Tweede Wereldoorlog had iets zulke impact op zoveel facetten van het leven als de huidige Corona crisis. Onze normale werk-thuis routines raakten verstoord en zijn nog steeds...

Lees meer
Coaching. Uitgangspunten en praktijkverhaal

Coaching. Uitgangspunten en praktijkverhaal

Voor een goed en blijvend resultaat van coaching is het naar mijn idee erg belangrijk dat de manier waarop je coacht congruent is met datgene waar je inhoudelijk aan werkt. In bijna alle coachings geldt dat een belangrijk doel is dat de coachee zelf leert omgaan met waar hij of zij mee worstelt. Dit ‘zelf de regie in handen krijgen’ moet daarom ook in de manier van coachen tot uiting komen:………

Lees meer
Het glazen plafond

Het glazen plafond

Het glazen plafond Er moeten meer vrouwen komen in topposities en in het hoger management, is een kreet die van tijd tot tijd weer langs komt. Aan de ene kant ben ik geheel voorstander van gelijke rechten voor vrouwen en mannen. Aan de andere kant vraag ik me af wat...

Lees meer
Leiderschapscrisis

Leiderschapscrisis

Waarom waren Nelson Mandela en Gandhi zulke grote leiders? Omdat zij als privé mens een zelfde persoon waren als de publieke mens. De kern van het leiderschap zat diep in hen. Niet alleen als een oppervlakkige gedragslaag. Het probleem met dit laatste is dat je continu je hoofd erbij moet houden of je wel volgens bepaalde waarden gedrag vertoont. Dat is niet alleen vermoeiend en onnatuurlijk, het is uiteindelijk niet vol te houden en leidt uiteindelijk tot één of andere vorm van leiderschapscrisis.

Lees meer
Share This